управление удаленными сотрудниками

Управление удаленными сотрудниками — 7 проверенных рекомендаций

7 рекомендаций по управлению удаленными сотрудниками

командная работаПривет, на связи Игорь Зуевич. Сотрудничество по удаленной схеме набирает все большее число сторонников. Такой способ позволяет экономить время и средства, как работнику, так и его нанимателю. Но такие рабочие отношения имеют свои специфические подводные камни. Например, управление удаленными сотрудниками. Держать команду и контролировать рабочий процесс привычным образом не получится.

Существует 7 рекомендаций по управлению удаленными сотрудниками, наработанных опытными руководителями дистанционного бизнеса.

Как контролировать удаленную команду

Запустить проект и собрать удаленную команду – половина дела. Установить прочные рабочие связи, систему контроля и взаимодействия для эффективных результатов – основа дистанционного сотрудничества. Как сделать это без значительных затрат нервов и времени?

1. Профессиональная команда

Набирайте грамотных специалистов. Обучить и подтянуть новичка на расстоянии не всем под силу, а для небольшого бизнеса – серьезная обуза. Сотрудник должен вливаться в общий уровень, а коллектив – работать слаженно, без слабых мест.

Прежде, чем взять неопытного или необученного человека, оцените свои возможности наставника.

2. Доверие

удаленные сотрудникиНе стоит пытаться охватить все самостоятельно. Распределяйте задачи и разделяйте полномочия среди членов команды. Это не только создаст атмосферу доверия, но и освободит время для решения других задач.

Задачи должны соответствовать уровню компетенции каждого конкретного сотрудника.

3. Не создавать помехи

Ничто так не разбалансирует рабочий процесс, как постоянное дерганье. Подберите удобную систему контроля и отслеживайте стадии выполнения работы с ее помощью. Также смотрите предыдущий пункт.

Таких систем сейчас существует несколько, подобрать подходящую не составит большого труда.

4. Индивидуальный график

На удаленке привязывать людей, живущих в Минске и Владивостоке, к единому графику по времени – задача сложная и бесполезная. Разница часовых поясов и даже индивидуальных ритмов работоспособности у живущих в одном городе даст больший полезный эффект, если не пытаться загнать всех в единые рамки.

5. Четкие договоренности

система контроляОбсуждать объем работы и степень личной ответственности нужно заранее, при приеме нового сотрудника. Основа командной работы – понимание каждым ее членом своей зоны полномочий и обязанностей. Во избежание неожиданностей и срывов договор должен быть ясным и четким, без двусмысленностей и оговорок.

6. Разграничение отношений

Сплоченность и дружеская атмосфера – одно, а индивидуальные приятельские отношения – другое. Путать и смешивать эти понятия вредно для профессиональной деятельности.

Приятельство должно быть за пределами работы, а в рамках сотрудничества – определенная субординация.

7. Обязательность

Все обещания и обязательства должны выполняться в срок и в полном объеме. Всегда и при любых обстоятельствах. Неаккуратность руководителя, особенно в вопросах оплаты, приводит к расслаблению коллектива и снижению рабочего настроя.

В данном случае руководитель должен быть образцом и стимулом для всей команды.

Перспективы удаленных проектов

как управлять удаленными сотрудникамиТехнологии способствуют переходу на дистанционные формы сотрудничества. С каждым годом все новые профессии становятся выполнимы без привязки к стационарному офису и географии. Совершенствование рабочих инструментов и управленческих технологий позволит управлять не только небольшими коллективами, но и многотысячными организациями в онлайн-режиме на расстоянии.

Человеческий фактор способов управления также продолжает совершенствоваться с расширением круга удаленных проектов.

Как видите, если вы уже знаете о том, что вам придется нанимать удаленных сотрудников, то создавая удаленную команду, придерживайтесь наших рекомендаций, которые позволят создать лучшие условия для работы всей команды, что повлияет на общий результат. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Рекомендую Вам обратить внимание на следующие программы по созданию дополнительного источника дохода в интернете:

Закрытое Master Mind сообщество
Мастера партнерских программ
Партнерский Маркетинг для Новичков

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 13 самых интересных каналов Telegram разной тематики

Оставьте комментарий к этой статье ниже