Почему работодатели не любят удаленный режим работы: 5 причин
Привет, на связи Игорь Зуевич. Удаленный режим работы становится все более распространенным и популярным. Это могут быть специалисты-переводчики, фрилансеры, репетиторы, наборщики текстов, дизайнеры. Но есть такие руководители, которые при всей убедительной аргументации сопротивляются переводу работу своей компании именно на такой вариант отношений. Это вызывает оторопь и непонимание в свою очередь – как не воспользоваться возможностью более эффективно использовать работников умственного труда?
Чтобы убедить их в обратном, аргументировать их заблуждение, важно понимать их восприятие, за которым кроются страхи и непонимание.
5 причин “нелюбви” работодателей к удаленщикам
1. Многие руководители и их специалисты по кадрам уверены – понимание и дружеские отношения в коллективе, работа на общий результат могут быть только в том случае, если есть личный контакт, возможность формального и неформального общения на совещаниях и во время обеденных перерывов. Возразить на это можно предложением общаться в скайпе, проводить общие видеоконференции и встречаться в реальности в крайних случаях или по праздникам на корпоративах, на выездных играх в пейнтбол.
Да, спонтанные контакты, которые позволяли найти решение многих проблем, становятся невозможными. Но вместе с тем, это же неформальное решение постоянно не отвлекает от основной работы в офисах.
2. Вторая причина – мнение, что управление удаленными сотрудниками более сложное. Согласимся – при такой форме организации рабочего места за неимением прямого контакта сложнее организовать поддержку новым сотрудникам, внедрить наставничество, что снижает их производительность и негативно влияет на моральное состояние. Но это можно решить, умело наладив контакты между более опытными сотрудниками и новичками с помощью современных средств коммуникаций.
3. Руководители сомневаются – окупятся ли дополнительные логистические усилия из-за изменений бизнес-политики компании с переводом сотрудников на удаленную работу. Но все вопросы помогает решить облачные и SaaS-приложения – они открывают больше возможностей для онлайн-коммуникаций.
4. Часто причиной неприятия удаленной работы является банальный консерватизм – руководители желают видеть, как сотрудники приходят на работу, им можно дать задание и бросить “тушить пожар” – они все время под рукой. В этом случае, согласимся – привычка большое дело и после работы при обычной системе найма сложнее перейти на удаленную работу. Легче – все организовать с нуля.
5. Пятая причина отказа и нелюбви к удаленной форме работы – незнание, как проконтролировать качество выполненной работы и заставить сотрудника отработать положенные 40 часов в неделю. Международный опыт подсказывает – ни к чему вводить график с 9.00 до 18.00. Так эффективность труда падает. Лучший вариант – обязательные фиксированные 4 часа и оставшиеся 4 – в любое удобное сотрудникам время суток. Таймер рабочего времени возьмет на себя программа «Большой брат». Промежуточно можно просматривать скриншоты выполненной за день работы.
Но кроме контроля и санкций, руководителям нового формата придется научиться доверять и поощрять, мотивировать на достижение требуемого компании результат. И от этой темы не скрыться – по данным аналитиков в США к 2020 году до 63% сотрудников будут удаленщиками. Эта тенденции коснется всех стран и к этому стоит быть готовыми.
Как видите, если вы уже знаете о том, что удаленная работа – это ближайшая перспектива большинства компаний, то убеждая руководство принять удаленный режим работы, как форму организации производства, важно знать, что его пугает, сдерживает и вызывает неприятие и нелюбовь. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!
С Вами,
— Игорь Зуевич.
Обязательно скачайте:
Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 5 советов по созданию эффективной картинки в социальных сетях
Оставьте комментарий к этой статье ниже
