Организация труда: 5 успешных советов от компании Google

Привет! На связи Игорь Зуевич, и сегодня мы поговорим с вами о том, каким образом правильная организация труда влияет на общую результативность работы в коллективе. Эта статья о том, как в компании Google организована работа сотрудников и фрилансеров.

Компания Google на данный момент считается одной из самых успешных во всем мире. Поэтому используемые в ней принципы организации труда позволяют демонстрировать чудеса продуктивности. Данные советы хорошо применимы к корпоративным работникам и фрилансерам.

Совет 1 – это любите свое дело

В этой компании искренних, радостно работающих людей огромное количество. Именно это позволяет не отвлекаться в сложных ситуациях. Если речь идет о коллективной работе, то неплохо сплачивает возможность связываться друг с другом.

Возможность обсудить рабочие и личные вопросы помогает более эффективно решать любые поставленные на сотрудников задачи. Фактически этот совет подразумевает работу над микроклиматом коллектива.

Любовь к делу обязательно переносится на поддержку сотрудников.

Ненависть к работе распространяется на всех коллег. Склочные коллективы всегда полны людьми, которых не устраивает их нынешнее положение вещей. На склоки тратится порой много времени в то время, как оно могло бы быть более продуктивно израсходовано. И возможность связаться с разными сотрудниками Google посредством того же Hangouts действительно обеспечивает потребность в общении, так характерную для любого человека.

Одним из лучших способов позволить людям общаться, как раз и являются технологии. В этом плане биржи фриланса делают хорошее дело. Большая часть из них создают комьюнити в популярных социальных сетях. Они позволяют фрилансерам со всего мира обмениваться опытом и просто находить новых друзей.

Совет 2 – В коллективе очень важно соблюдать прозрачность

В Гугле для этих целей в конце каждой недели предлагается написать «сниппет». Это маленькое информационное сообщение, целью которого является оповещение коллег об уже проделанной работе и своих планах на следующую неделю.

На основе этих сниппетов выносятся суждения об эффективности сотрудничества с определенным коллегой. Также, принцип прозрачности может проявляться и в другом.

Например, можно устроить коллективную перекличку, в которой каждый называет три свои основные задачи на день. Их выполнение контролируется коллегами, что способствует стимуляции рабочего процесса, чтобы не опозориться.

Как этот принцип может соблюдаться во фрилансе?

На многих биржах есть общедоступная статистика, которая показывает множество параметров. Она демонстрирует ценовую категорию исполнителя, количество принятых, отклоненных заказов, сколько людей его добавили в черный список, положительные и отрицательные отзывы.

Все эти показатели указывают на квалификацию специалиста. И эта информация находится в общем доступе. Кто угодно может ее посмотреть. И мнение может складываться абсолютно разное относительно этого исполнителя.

Совет 3 – Более эффективная работа с почтой

Многие сотрудники компании ежедневно получают огромное количество писем. И разобраться в том, кому что следует отправлять, достаточно сложно. Новоиспеченные специалисты пока не разберутся с методами ведения почтовых дел, не начинают работать.

В Gmail есть несколько приемов заметного повышения эффективности. Первым является звуковой сигнал при поступлении письма от важного человека. Также, имеющие высокий приоритет отправители, находятся вверху списка полученной почты.

Этот пункт касается в одинаковой степени и фрилансеров, и обычных сотрудников. Последних обучают более грамотной работе с письмами. А вот фрилансерам нужно обучаться этому ремеслу самостоятельно. Но тяжело в учении – легко в бою.

Совет 4 – Четкая цель совещания

Любой сотрудник знает: совещания не проводятся просто так. У каждого из них есть собственная цель. Любой работник компании понимает, почему их всех собрали, и в конце совещания определяется цель следующего и назначаются отдельные ответственные за это люди.

Понимание того, кто будет делать следующий шаг во время работы, помогает существенно упростить организацию рабочего процесса.

Что касается фрилансеров, то их также иногда собирают в одну кучу и те начинают работать в виде коллектива. Просто труд осуществляется удаленно и фрилансеры знают друг друга только виртуально. Такое случается редко, но бывает.

Значительно дешевле нанять штат фрилансеров, которые заинтересованы в как можно более быстром выполнении работы. И в таком случае понимание цели и за кем какие работы закреплены, помогает повысить продуктивность и реализовать задачу общественного контроля.

Совет 5 – Выводы

Как видим, все эти способы направлены на то, чтобы исполнитель, независимо от своего ранга, чувствовал себя любимым. При этом активно используется давление коллектива для реализации задуманных работодателем целей.

И это правильная тактика. Данная статья в первую очередь нацелена на работодателей. Но в определенной интерпретации она может стать полезной и исполнителям.

Как видите, если все-таки интересоваться секретами успешных компаний, то можно узнать много ценного. Как всегда, главное, правильно действовать и у вас все получится. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Рекомендую Вам обратить внимание на следующие программы по созданию дополнительного источника дохода в интернете:

Закрытое Master Mind сообщество
Мастера партнерских программ
Партнерский Маркетинг для Новичков

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Как не потерять время? Основы тайм менеджмента

---

Понравилось? Жми “Мне Нравится“
Оставьте комментарий к этой статье ниже