Лидеры и менеджеры в организации

Разным людям задавали вопрос, как они относятся к лидерам и к менеджерам. В результате выяснилось, что лидеры воспринимаются, как харизматичные, вдохновляющие, мотивирующие, ведущие за собой. О менеджерах отзывались пренебрежительно.

Говорили, что это простые исполнители, выполняющие тяжелую рутинную работу. И если большинство опрашиваемых людей желали быть в роли лидера, то менеджером быть не желал никто. Сейчас представления перемешались, все увеличивающийся поток информации заставляет действовать все быстрее, меньше разбираясь в нюансах и подробностях, часто выкидывая важные элементы из описания того, с чем сталкиваемся.

В результате, неполная картина происходящего не просто искажает то, что происходит на самом деле, но и лишает нас возможности развиваться, становиться успешнее, достигая своих целей.

Каким должен быть лидер?

Но настоящий лидер не может не быть менеджером. Лидер, человек, ведущий за собой, должен уметь направлять своих последователей. Без этого навыка он будет либо бесполезен, либо принесет вред. Никакие добрые намерения не станут оправданием некомпетентности и причиненного ущерба.

♦ Лидер просто обязан выработать в себе такие качества, как дисциплина и практика, постоянно совершенствуясь и развиваясь. Его обязанность – быть менеджером в организации, в которой он находится. Индикатором эффективности его действий выступает воодушевленность и результативность работы всего коллектива.

Что должен делать лидер?

Если эти показатели высоки, уверенно можно сказать: руководящий менеджер делает то, что нужно в данный момент. Для формирования целостности и сплоченности коллектива необходимо:

быть целостным и последовательным в своих поступках (со стороны нравственности и этики);
сосредоточиться на результате;
опираться на лучшие качества и сильные стороны (и свои, и окружающих);
учитывать хотя бы основные потребности и пожелания людей, заинтересованных в результатах (люди вашего окружения, наемники, покупатели);
постоянно улучшать результаты, продолжая развивать и совершенствовать навыки, умения (свои и своих последователей).

♦ Учитывая в своей деятельности все эти факторы, вы обретаете четкое видение цели и умение его донести, твердость и целостность характера, улучшаете результаты, являясь при этом эффективными лидерами, воодушевляя и вдохновляя окружающих.

Как формируется ценность организации

Согласно исследованиям ученых, эффективное управление начинается с создания идеи. Опираясь на нее в дальнейшем, формируется ценность данной организации у потенциальных клиентов.

Этот аспект касается и бизнеса, и повседневности. Идея станет тем фундаментом, на котором строится организация, группа, либо сообщество. Для этого нужно ответить на ряд вопросов:

1. Миссия, какой она представляется?
2. Сильные стороны организации?
3. Кто является Вашим потенциальным клиентом?
4. Каковы критерии успешности полученных результатов?
5. Какова Ваша главная идея?

♦ На все эти вопросы сложно ответить однозначно и сразу, а чтобы найти правильные ответы, нужно взглянуть на все окружение, в котором находится организация. Это и место, где формируется и работает организация, и компании, которые обслуживают тех, кого вы не учитываете, как потенциальных клиентов.

Миссия и ценности важны для будущего развития и успеха компании

Факторов очень много, однако их лучше учесть для того, чтобы правильно сформировать идею, нацеленную на будущее развитие и успех компании. Определив миссию своей организации, вы упростите задачу по дальнейшему анализу возникающих тенденций, перемен, проблем в социуме – и сможете использовать их для роста и развития своей компании.

Сфера предоставляемых вами услуг, сформированная миссия и направленность на потенциальных клиентов, в обязательном порядке должна быть согласована с реальностью. При этом важно, чтобы лидеры понимали, что иногда стоит отказаться от того, что уже наработано для переориентации на более эффективную деятельность.

Но это стоит делать, когда основная идея идет в разрез с тем, чем занимается организация в данный момент.

♦ Устанавливая общее направление пути развития организации, используя идею, как ключевой фактор, можно объяснить последователям причину такого выбора, согласовать их действия для достижения общей единой цели.

Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 5 препятствий, которые могут разрушить бизнес в интернете

[ninja-inline id=3280]

Понравилось? Жми “Мне Нравится“
Оставьте комментарий к этой статье ниже