Главные качества лидера

Какими качествами должен обладать лидер?

1. Черты характера и мышления

Лидером может стать только человек, обладающий такими чертами, как целеустремленность, находчивость, самоуверенность, активная жизненная позиция, честность, рассудительность. Немаловажно положение человека в обществе, мировоззрение, кругозор и образованность.

Коммуникабельность – черта помогающая устанавливать и, вне зависимости от обстоятельств, сохранять хорошие взаимоотношения, которые требуются в коллективе.

К самым важным чертам мышления, присущим лидерам, относят скорость мышления, его гибкость, аналитические навыки.
Такая черта лидера, как гибкость, помогает приспособиться к постоянно меняющимся обстоятельствам в бизнесе, группе или компании, тем самым обеспечивая жизнеспособность.
Лидер, мыслящий продуктивно, способен порождать идеи, подкрепленные реальным положением дел.
Люди, не способные быстро мыслить и имеющие низкую скорость мышления, не способны стать лидерами в силу законов естественного отбора.
Аналитический же склад ума позволит лидеру укрепиться в своем положении.

2. Поведение, важная черта лидера

Лидер всегда обладает своим собственным «Я». Это то, как лидер позиционирует себя в коллективе.

Понимание «Я» помогает директору принять грамотное решение, четко планировать и контролировать работу, урегулировать конфликты, распределять обязанности, оценивать результаты труда.

3. Потребности лидера

Как у любого другого человека, у лидера периодически появляются общечеловеческие нужды. Потребности либо удовлетворяются, либо подавляются, в случае невозможности их удовлетворения.

Помимо общечеловеческих, лидеры имеют специфические потребности, такие, как потребность в контроле над ситуацией, над людьми и текущими событиями. Потребность в качественном планировании и в четкой реализации запланированного, потребность во власти, в достижении успеха и в одобрении.

Важная потребность лидера – принадлежность к определенной социальной группе.

4. Убеждения лидера

♦ Опытный лидер имеет багаж знаний, которые составляют систему его убеждений. Эти знания получены либо опытным путем, и не заставляют усомниться в их истинности, либо они объективны.

♦ Система убеждений может быть жесткой и гибкой и, в зависимости от типа, поведение лидера регулируется соответствующим образом. В случае с жесткой системой убеждений, лидер является более предсказуемым для окружающих, например, для своих подчиненных. Соответственно, им проще всегда соответствовать требованиям такого лидера.

Однако есть и обратная сторона медали – легко обзавестись искусными манипуляторами, которые будут знать, что и как правильно сказать в каждой новой ситуации. Лидер с системой убеждений также менее гибок в принятии решений.

5. Особенности принятия решений

Собственный механизм принятия решений, совокупность методов и мер формируют стиль принятия решений. Каждый лидер имеет свои индивидуальные подходы:

Способ получения новой информация и ее тип (сжатая или полная, негативная или позитивная); умение объективно оценивать полученную информацию, не опираясь на мнения; склонность уделять внимание деталям, либо же общей сути.
Особенности мышления – как индивидуальные характеристики, так и наиболее развитые виды мышления.
Склонность или отсутствие склонности к риску.
Дедуктивные способности.

6. Межличностные отношения

Персональные качества лидера, которыми обладает руководитель, влияют на его поведение и на позиционирование себя в окружающей его действительности.

1) Нацеленность на равноправное общение, основой которого служит взаимное уважение и открытость.

2) Доминирование в общении, желание подавить собеседника.

3) Желание использовать собеседника в личных целях, собственная скрытность и неискренность в сочетании с открытостью собеседника.

4) Нацеленность на собеседника, желание поставить его цели в центр диалога.

5) Стремление бесконфликтно «подстроиться» под диалог, без цели, понять суть и оказаться понятым.

6) Целенаправленное исключение любых иных вопросов, помимо деловых, «уход» от коммуникации.

7. Стрессоустойчивость

Важнейшая черта лидера, неотъемлемое умение руководителя – это стрессоустойчивость.

♦ Лидерская позиция подразумевает постоянные психоэмоциональные нагрузки, намного более серьезные, чем у обычных людей. Человек, не обладающий данным качеством, лидером по определению стать не может.

Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Как научиться принимать решения лидеру?

[ninja-inline id=3280]

Понравилось? Жми “Мне Нравится“
Оставьте комментарий к этой статье ниже