работа в команде

Как работа в команде влияет на прибыль в бизнесе

Как работа в команде влияет на прибыль в бизнесе

Ситуация, когда штат сформирован, процесс налажен, заказы имеются, а прибыль меньше, чем ожидалось, — знакома многим бизнесменам. Что может тормозить работу и быть причиной невысоких прибылей?

Причина часто лежит на поверхности, но остается незаметной для владельца бизнеса. Источник неудач и недостаточных прибылей может крыться в неэффективности созданной команды.

Если прибыль ниже, чем ожидалось…

♦ Для того, чтобы понять, на каком этапе идет сбой, нужно проанализировать признаки эффективной и неэффективной команды, примерив их на свой коллектив.

Признаки неэффективной команды

Итак, на лицо признаки неэффективной команды, если в коллективе наблюдаются следующие явления:

  • В коллективе заметна напряженность: сотрудники втихаря шепчутся по углам, многие вообще предпочитают на работе молчать.
  • Сотрудники не сосредоточены на производственном процессе и не заинтересованы в выполнении производственного задания, либо просто делают вид, что работают.
  • На производственных совещаниях в обсуждении вопросов доминируют отдельные сотрудники, при этом большинство участников совещания отмалчивается.
  • Явно заметны признаки того, что некоторые сотрудники или руководители преследуют личные цели.
  • Сотрудники не слушают другу друга. Мысли многих из них остаются незамеченными или не воспринятыми. Разговор на производственном совещании не концентрируется вокруг одной темы или нескольких главных вопросов, а перепрыгивает с темы на тему.
  • Сотрудники или руководители высказываются на совещаниях лишь для того, чтобы произвести впечатление, в пику другому сотруднику или руководителю.
  • Владелец бизнеса постоянно критикует сотрудников компании, поэтому они опасаются высказываться на совещаниях, предпочитая отмалчиваться.
  • Боясь ссор и конфликтов, собственник бизнеса (или кто-то из заместителей, начальников подразделений) не дает высказывать иные мнения по обсуждаемым вопросам.
  • Один из сотрудников (заместителей) постоянно придирается на совещаниях к другим сотрудникам (руководителям подразделений), каждый раз находя, на первый взгляд, объективные причины, но нападки продолжаются из совещания в совещание.
  • В коллективе сформировалось агрессивное меньшинство, которое лоббирует свои предложения и третирует остальной коллектив. Коллектив и отдельные сотрудники стремятся вести себя пассивно, чтобы не стать объектом преследования со стороны агрессивного меньшинства.
  • Критика создает дополнительное напряжение, становится похожей не на конструктивное обсуждение проблем и вопросов, а на личную ненависть.

Если бизнесмен заметил у себя в коллективе эти признаки – нужно срочно принимать меры по их устранению, вплоть до увольнения отдельных сотрудников или даже группы лиц.

♦ Но для того, чтобы отличить успешную команду от неуспешной, бизнесмену необходимо знать, каковы признаки успешной команды.

К признакам успешной команды относятся следующие признаки

  • Атмосфера в коллективе спокойная, не возникает ощущения напряженности.
  • Все участники производственных совещаний активно принимают участие в обсуждении проблем и вопросов. Никто не отмалчивается и не опасается быть неправильно понятым, показаться глупым или некомпетентным.
  • На производственных совещаниях и в повседневной деятельности сотрудниками активно представляются различные предложения.
  • Причины разногласий выясняются спокойно, без конфликтов и противостояний между сотрудниками.
  • Решения на совещаниях принимаются подавляющим большинством после того, как каждый участник высказался по обсуждаемому вопросу.
  • На производственных совещаниях не наблюдается косвенных или прямых атак против конкретных личностей. В центре обсуждения всегда находится проблема, каждый раз новая.
  • Все члены коллектива критично относятся к своей деятельности, стремясь выяснить, какие действия приводят к улучшению производственных показателей, какие – тормозят развитие компании и не позволяют получать высокие прибыли.

Но для того, чтобы выяснить, почему не удается получить ожидаемую прибыль, необходимо не только проанализировать, насколько эффективна команда, которую набрал бизнесмен. Также нужно поговорить с каждым членом команды для того, чтобы выяснить, что в производственном процессе дает сбои.

♦ Часто предложения рядовых членов коллектива не уходят дальше руководителей их секторов, отделов или управлений. Случается это из-за опасений начальников этих секторов, отделов и управлений, что башковитый сотрудник может занять их должность.

Если следующие 5 минут вы можете в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Кредитные карты и их основные преимущества


Ваши Данные Надежно Защищены

Понравилось? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже


Комментарии: