Как работа в команде влияет на прибыль в бизнесе
Как работа в команде влияет на прибыль в бизнесе
Ситуация, когда штат сформирован, процесс налажен, заказы имеются, а прибыль меньше, чем ожидалось, – знакома многим бизнесменам. Что может тормозить работу и быть причиной невысоких прибылей?
Причина часто лежит на поверхности, но остается незаметной для владельца бизнеса. Источник неудач и недостаточных прибылей может крыться в неэффективности созданной команды.
Если прибыль ниже, чем ожидалось…
♦ Для того, чтобы понять, на каком этапе идет сбой, нужно проанализировать признаки эффективной и неэффективной команды, примерив их на свой коллектив.
Признаки неэффективной команды
Итак, на лицо признаки неэффективной команды, если в коллективе наблюдаются следующие явления:
- В коллективе заметна напряженность: сотрудники втихаря шепчутся по углам, многие вообще предпочитают на работе молчать.
- Сотрудники не сосредоточены на производственном процессе и не заинтересованы в выполнении производственного задания, либо просто делают вид, что работают.
- На производственных совещаниях в обсуждении вопросов доминируют отдельные сотрудники, при этом большинство участников совещания отмалчивается.
- Явно заметны признаки того, что некоторые сотрудники или руководители преследуют личные цели.
- Сотрудники не слушают другу друга. Мысли многих из них остаются незамеченными или не воспринятыми. Разговор на производственном совещании не концентрируется вокруг одной темы или нескольких главных вопросов, а перепрыгивает с темы на тему.
- Сотрудники или руководители высказываются на совещаниях лишь для того, чтобы произвести впечатление, в пику другому сотруднику или руководителю.
- Владелец бизнеса постоянно критикует сотрудников компании, поэтому они опасаются высказываться на совещаниях, предпочитая отмалчиваться.
- Боясь ссор и конфликтов, собственник бизнеса (или кто-то из заместителей, начальников подразделений) не дает высказывать иные мнения по обсуждаемым вопросам.
- Один из сотрудников (заместителей) постоянно придирается на совещаниях к другим сотрудникам (руководителям подразделений), каждый раз находя, на первый взгляд, объективные причины, но нападки продолжаются из совещания в совещание.
- В коллективе сформировалось агрессивное меньшинство, которое лоббирует свои предложения и третирует остальной коллектив. Коллектив и отдельные сотрудники стремятся вести себя пассивно, чтобы не стать объектом преследования со стороны агрессивного меньшинства.
- Критика создает дополнительное напряжение, становится похожей не на конструктивное обсуждение проблем и вопросов, а на личную ненависть.
Если бизнесмен заметил у себя в коллективе эти признаки – нужно срочно принимать меры по их устранению, вплоть до увольнения отдельных сотрудников или даже группы лиц.
♦ Но для того, чтобы отличить успешную команду от неуспешной, бизнесмену необходимо знать, каковы признаки успешной команды.
К признакам успешной команды относятся следующие признаки
- Атмосфера в коллективе спокойная, не возникает ощущения напряженности.
- Все участники производственных совещаний активно принимают участие в обсуждении проблем и вопросов. Никто не отмалчивается и не опасается быть неправильно понятым, показаться глупым или некомпетентным.
- На производственных совещаниях и в повседневной деятельности сотрудниками активно представляются различные предложения.
- Причины разногласий выясняются спокойно, без конфликтов и противостояний между сотрудниками.
- Решения на совещаниях принимаются подавляющим большинством после того, как каждый участник высказался по обсуждаемому вопросу.
- На производственных совещаниях не наблюдается косвенных или прямых атак против конкретных личностей. В центре обсуждения всегда находится проблема, каждый раз новая.
- Все члены коллектива критично относятся к своей деятельности, стремясь выяснить, какие действия приводят к улучшению производственных показателей, какие – тормозят развитие компании и не позволяют получать высокие прибыли.
Но для того, чтобы выяснить, почему не удается получить ожидаемую прибыль, необходимо не только проанализировать, насколько эффективна команда, которую набрал бизнесмен. Также нужно поговорить с каждым членом команды для того, чтобы выяснить, что в производственном процессе дает сбои.
♦ Часто предложения рядовых членов коллектива не уходят дальше руководителей их секторов, отделов или управлений. Случается это из-за опасений начальников этих секторов, отделов и управлений, что башковитый сотрудник может занять их должность.
Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Кредитные карты и их основные преимущества
[ninja-inline id=3280]
Понравилось? Жми “Мне Нравится“
Оставьте комментарий к этой статье ниже