делегирование

Делегирование и управление. 3 секрета масштабирования бизнеса.

Делегирование и управление. 3 секрета масштабирования бизнеса.

Успех любого бизнеса можно охарактеризовать всего одним вопросом – насколько Вы умеете делегировать. Вы только представьте себе, что Вы выпали из бизнеса на 2-3 месяца. Что с ним произойдет? Он будет лучше или загнется без вас?

coworking_badajozДля успешного роста и масштабирования любого бизнес-проекта Вам необходимо научиться выстраивать свою команду и работать в команде и вместе с командой.

Вы видели этих людей, которые успевают делать все — и дать интервью, и пообщаться с партнерами, и съездить отдохнуть, и проводить время со своей семьей, при этом их бизнес не только не останавливается, их бизнес еще и растет.

Причем эти люди уделяют ему совсем немного времени. Делегирование и управление — вот их секрет, а не работа внутри бизнеса.

Умение делегировать полномочия присуще не всем, но это довольно просто и быстро можно исправить.

Как научиться делегировать полномочия

На своих тренингах я всегда пытаюсь донести одну мысль – один в поле не воин. Это касается абсолютно всего, в любом бизнесе Вам необходимо нанимать сотрудников, освобождать себя от многих рутинных дел, выстраивать бизнес систему и работать с людьми, которые намного сильнее, чем Вы в конкретном направлении.

Вам же останется лишь управлять и направлять сотрудников.

Процесс делегирования полномочий достаточно сложный и болезненный процесс. Ведь кто как не Вы знаете, как правильно выполнять ту или иную задачу, решить ту или иную проблему.

Я часто вижу, как новички в бизнесе пытаются во всем разобраться сами. Да, на первоначальном этапе это может быть и довольно интересное занятие, но когда Вы разбираетесь с чем-то, Вы тратите очень много времени и сил, которые могли бы потратить на выполнение других дел.

Довольно часто можно встретить хозяев магазинов, или отделов, которые вместо того, чтобы нанять продавца, сами стоят за прилавком, сами заказывают товар, сами ездят забирать этот товар. И вообще, все делают сами. А когда их нет на месте, ставят вместо себя абсолютно некомпетентного человека, просто постоять или вообще бывает, что закрывают свой магазин.

Я думаю, Вы тоже видели, как в магазинах написано примерно следующее: «уехал за товаром» или что-то похожее. Обычно это часто можно увидеть в небольших городах.

Основная идея делегирования и управления — сделать и построить систему работы Вашего бизнеса без Вас. Чтобы даже когда Вы в отпуске, даже когда Вы отдыхаете, Ваш бизнес не останавливался и не отдыхал вместе с Вами, а наоборот только рос и развивался.

Так как же подойти к процессу делегирования полномочий без затрат и рисков?

Я использую сам и советую использовать другим одно простое упражнение, которое быстро и легко сможет помочь делегировать задачи в Вашем бизнесе.

Flat design style modern vector illustration concept of author hands typing on a manual vintage stylish typewriter and the end of story title text on a paper page. Isolated on white background

Возьмите обычный лист бумаги, или откройте любой текстовый редактор и выпишите все задачи и все дела, которые сегодня Вы ведете. Например: закупка товара, продажа товара, ведение бухгалтерии, реклама и т.п.

И чем подробнее и сильнее будут разбиты все Ваши текущие дела, тем будет лучше. Следующим шагом будет сгруппировать все эти дела. Дальше присвойте каждому делу цифры и дайте оценку — насколько приятно Вам заниматься и вести это дело.

Например, вы не хотите сами стоять за прилавком в своём магазине – поставьте напротив этого пункта цифру 1, или если Вы ведете бизнес в интернете, например, Вы не любите заниматься трафиком – поставьте этому делу цифру 1.

Когда Вы проделаете это довольно простое упражнение, Вы легко сможете увидеть, как Вам стоит дальше двигаться, каких людей Вам стоит нанимать и в какой последовательности это делать. Со временем Вы просто обязаны закрыть все эти позиции разными людьми.

Процесс делегирования не только позволит Вам эффективно использовать свое время, он еще и позволит Вам развивать Ваш бизнес бешеными темпами, выстроить систему, которая будет довольно эффективно работать и без Вашего прямого участия. Систему, где каждый человек, будет выполнять свою задачу, где при потере одного человека, одного звена, Ваш бизнес сможет работать.

Не тяните всю работу на себе, делегируйте полномочия и масштабируйте свой бизнес.

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Рекомендую Вам обратить внимание на следующие программы по созданию дополнительного источника дохода в интернете:

Закрытое Master Mind сообщество
Мастера партнерских программ
Партнерский Маркетинг для Новичков

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Бизнес Показатели. 3 секрета масштабирования бизнеса.


Понравилось? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже


Комментарии: